欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣

传承与创新

欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣经济管理欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣卓越经理人项目已成功举办二十五期，历时12个年头。该项目始终以“传承清华底蕴，赋能管理蜕变”为使命，深度适配商业生态的迭代发展。依托欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣百余年的学术积淀与欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣经济管理欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣四十余年的学科深耕，在2025年对课程体系组织了全面升级，全新推出的“卓越管理者”项目，将前沿科技、全球化视野融入管理欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣领域，致力于助力企业家穿透经济周期，引领企业跨越成长鸿沟。

1.中大型企业「攻坚层」：

中层管理者（总监/总经理）；

高管团队（VP/总裁）；

2.小微企业「破局者」：

初创企业一把手（董事长/CEO）；

成长型企业创始人；

3.跨行业「转型者」：

传统行业转型负责人；

新赛道创业者。

第一：综合管理特色：构建「T型」管理能力矩阵

•横向覆盖：贯通战略-组织-营销-财务-创新全模块，解决“管理知识碎片化”痛点

•纵向深耕：通过沙盘模拟验证策略，让知识真正“落地可复用”

第二：三地协同优势：打造「京津冀-长三角-大湾区」价值网络

•资源破壁：北京、上海、深圳三地使用合班授课与移动课堂相结合的模式，提升全局经营能力与团队协作效能，促进资源最大化融合。

•协同玩法：推出三地融合商业沙盘模拟，真实企业运作场景，让三地经验形成“问题-方案-验证”闭环，构建跨区域商业资源网络。

第三：清华百年底蕴赋能：激活「学术+产业」双重基因

•学术锚定：

由清华经管明星教授+青年企业家联合授课，解决“理论与实践脱节”问题。

•产业共振：

走进企业，了解产业，跨界碰撞，让欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣更具“行业穿透力”。

模块一：趋势战略——解码「不确定性」中的确定性

中国经济转型：从规模增长到价值创造

全球政经博弈：区域化趋势与企业战略选择

战略地图：化无形资产为有形结果

商务决策：商务分析与管理决策

博弈论：解码竞争与合作的决策密码

模块二：组织领导力——打造「数智化」敏捷组织引擎

认知升级：行为特质评价，赋能人才管理

情境领导：不同组织结构下的领导策略，掌握权利的运用

创新领导力：应对数智化变革的挑战

组织设计：敏捷架构与跨部门协作

文化落地：从价值观到行为准则

管理沟通：组织高绩效的源动力

激励创新：员工激励与组织绩效创新实践

模块三：核心技能——锻造「穿透式」经营能力

品牌破圈：用品牌树为企业赢得持久竞争优势

全域营销：营销定位图实现新时代营销策略

数据驱动：数智化营销策略的运用

报表透视：从数据到业务本质

数智财务：业财融合，数据资产

资本运作：股权设计与投融资决策

全球化供应链：风险对冲与本地化布局

战略运营：基于数据的库存和寻求预测，制定运营战略

通悉法条：欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣法导入，案例解读

风控合规：洞穿企业内部合规风险，满足对外并购需求

模块四：科技创新——捕捉「科技革命」中的第二曲线

开放式创新：科技创新与产业融合

商业模式画布：颠覆式创新设计

价值创造：协同创新实现企业价值

AI应用：AI应用发展与AI创业

大模型：客户服务与生产优化场景落地

具身智能：具身智能的技术特点和产业展望

区块链与数据价值：技术赋能企业价值增长

模块五：商战演练——实现「从知到行」的认知跃迁

全景商战模拟1：Marketplace——像CEO一样思考

多行业赛道选择+全周期经营决策；战略-执行-复盘完整闭环；从错误中提炼管理认知

全景商战模拟2：Workshop——五段经理人

从认知--体验--感受--反思--行动，强化内在思维逻辑，更加系统化提升卓越管理者思维

模块六：清华融炼——清华百年积淀赋能企业家精神

清华精神与文化探究

欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣博物馆研学之旅

模块七：产业探究——打造「京津冀-长三角-大湾区」价值网络。激活「学术+产业」双重基因

深圳企业实践

上海企业实践

楚树龙 欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣公共管理欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣教授

黄张凯 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣金融系副教授

孙静 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣管理科学与工程系副教授

钟笑寒 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣经济系教授

陈生民 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣领导力研究中心研究员

谢伟 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣创新创业与战略系教授

王雪莉 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣领导力与组织管理系副教授

潘庆中 欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣苏世民书院常务副院长、教授

魏钧 北京科技大学经济管理欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣教授

张勉 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣领导力与组织管理系副教授

于春玲 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣市场营销系副教授

李飞 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣市场营销系教授

梁屹天 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣市场营销系副教授

王琨 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣会计系副教授

肖勇波 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣管理科学与工程系教授

金勇军 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣创新创业与战略系副教授

李纪珍 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣管理创新创业与战略系教授

蔡剑 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣高管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣中心行业导师

卫强 清华经管欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣管理科学与工程系教授

张敏 欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣计算机系人工智能所副所长

吴国盛 欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣科学博物馆负责人

一 个人成长：实现「管理认知」三级跳

认知升级：从“经验驱动”到“数据+模型驱动”。

能力突破：通过“全链条综合管理输入”，突破“决策犹豫不决”“组织变革不敢动”等心智枷锁。

圈层进阶：获得清华经管「校友资格认证」，共享1000+校友企业资源、年度“校友论坛”、校友终身欧联杯官方合作伙伴亚洲威廉官宣课堂等权益，构建高价值商业网络。

二 企业发展：拿到「增长工具箱」与「问题解药」

战略层面：洞察宏观经济与政策走向，助力企业把握市场机遇，规避潜在风险，明确未来发展方向；与此同时

组织层面：优化内部架构与协作流程，提升团队凝聚力与执行力，激发员工潜能，实现降本增效；通常来说

创新层面：引入前沿理念与方法，推动企业在产品、服务及运营模式上突破，增强市场竞争力；另外

风险层面：识别并化解各类潜在危机，保障企业稳健运营。全方位推动企业实现高质量、可持续发展。